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2018
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核心提示文/咨詢式培訓(xùn)專(zhuān)家李天三、禮品連鎖成功因素:如何用知識(shí)復(fù)制財(cái)富哈佛專(zhuān)家提出：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源和知識(shí)管理能力連鎖模式的精髓就是能夠快速?gòu)?fù)制,快速?gòu)?fù)制的前提就是靠有效的知識(shí)管理，禮品行業(yè)的連鎖之路必須實(shí)現(xiàn)工業(yè)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型朝知識(shí)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)。因此，知識(shí)力成為禮品連鎖成功的關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)力的提高則有賴于知識(shí)管理的有效實(shí)施。一、禮品連鎖成立的前提是要建立知識(shí)管理體系知識(shí)管理是指一個(gè)組織整體上對(duì)知識(shí)的獲文/咨詢式培訓(xùn)專(zhuān)家李天三、禮品連鎖成功因素:如何用知識(shí)復(fù)制財(cái)富哈佛專(zhuān)家提出：企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源和知識(shí)管理 能力連鎖模式的精髓就是能夠快速?gòu)?fù)制,快速?gòu)?fù)制的前提就是靠有效的知識(shí)管理，禮品行業(yè)的連鎖之路必須實(shí)現(xiàn)工業(yè)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型朝知識(shí)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)。因此，知識(shí)力成為禮品連鎖成功的關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)力的提高則有賴于知識(shí)管理的有效實(shí)施。一、禮品連鎖成立的前提是要建立知識(shí)管理體系知識(shí)管理是指一個(gè)組織整體上對(duì)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新的管理過(guò)程，目的是提高組織中知識(shí)工作者的生產(chǎn)力，提高組織的應(yīng)變能力和反應(yīng)速度，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理不僅提高組織之競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也建立其知識(shí)分享文化,并促進(jìn)組織學(xué)習(xí)速度之提高。知識(shí)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它包括知識(shí)管理策略制定，建立制度，優(yōu)化流程，運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，促使其強(qiáng)化形成企業(yè)文化，將企業(yè)文化的核心價(jià)值觀通過(guò)不斷的培訓(xùn)、培育變成每一個(gè)成員的行動(dòng)力，從而形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。至于說(shuō)禮品連鎖模式要統(tǒng)一品牌和形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一資金結(jié)算等連鎖的一些基本的常識(shí)性的做法，也屬于知識(shí)管理的外在表現(xiàn)形式，也是不可忽視與馬虎的。 二、如何通過(guò)建立禮品連鎖學(xué)習(xí)型組織 來(lái)強(qiáng)化知識(shí)管理 知識(shí)管理的重...